決定 前 に 何 が 既知 で 何 が 未知 か を 三分 で 整理 する ため の 一枚 を 作ります。数値 目標 受容 損害 リスク トリガー を 先に 定義。閾値 を クリア したら 実行 し しなければ 保留 ではなく スコープ 縮小 を 選択 します。
誰 が 推奨 を 出し 誰 が 承認 し 誰 が 実行 し 誰 が 情報 共有 を 受ける のか を 事前 に 定義。衝突 時 の エスカレーション 経路 と 期限 を 合わせて 記述 し 責任 の ぼやけ を なくし 合意 速度 を 上げます。
十五分 の 定例 を 設け 指標 と 感情 の 両方 を 確認。良かった こと 改善 したい こと 次週 の 小さな 実験 を 一人 一つ 提案。記録 は 共有 ドキュメント に 残し ルール 変更 は 試用 期間 を 付けて 評価 します。
抽象 的 な 表現 を 避け 具体 的 行動 と 期限 を 含む。例えば 「片付け を する」 ではなく 「食事 後 十分 以内 に 食器 を 流し台 へ 移動 し 洗浄 予約 を 押す」。理解 ずれ を 防ぐ ため 例外 と 連絡 方法 も 明記 します。